CAPITULO IX
CREAR EL SUPER EQUIPO
La idea de que detrás de todo gran emprendimiento hay un gran emprendedor, con ideas innovadoras y creatividad en sus acciones con una gran logística.
En este capitulo se evidencia un plan de negocios para solucionar un problema de personal en una empresa buscando diversas soluciones como creando siete roles con características y porcentajes específicos pues se quería contar con la gente más talentosa que pudiesen hallar en el mercado. Por ello se crearon una serie de filtros para buscar a los mejores en este caso se opto por las entrevistas y luego una selección, ya que buscábamos gente de un perfil muy especial. Necesitábamos gerentes generales para siete oficinas, y lo que era más difícil aún, todos debían reunir experiencia gerencial, un alto nivel de conciencia profesional y espiritual y un gran corazón para comprender la dimensión humana que nace en el mundo de los negocios y estrategias de mercados ,incluía cuestiones que tenían que ver con la experiencia profesional y corporativa, sino qué tipo de música le gustaba, qué deportes lo atraían, qué lecturas prefería, cómo pensaba sobre determinados temas.
Entre los seleccionado se menciona a Diniz, empresaria muy exitosa que de Harvard . Era increíble su compromiso para ayudar a la gente a ser más humana y su enorme determinación de dedicar su vida a eso. También había gente muy joven, como Carola Hart, vino a un seminario de la fundación Iniciativa, que promovía el liderazgo entre los jóvenes. Un tercer grupo surgió a través de referencias. a personas que tenían esa combinación de experiencia gerencial y amor por lo humano .
En este capítulo no solo se habla de selección de personal para obtener un buen equipo también se habla de la importancia de los talentos refiriéndose a una gran especialización técnica, a una gran habilidad para hacer una tarea concreta y capacidad de aprender a aprender. Pero que debería tener un buen emprendedor ? En este caso debe:
Dominar la dimensión humana de los problemas de negocios
.• Determinar las capacidades de cada miembro del equipo.
• Descentralizar la toma de decisiones
.• Disponer la información crítica del negocio ante la gente.
El segundo aspecto central para armar un equipo comienza con dar el ejemplo. Es una cuestión que hace al liderazgo en general pero adquiere mayor importancia en el mundo emprendedor.
El emprendedor debe ser el primero en asumir la responsabilidad por las cosas que salen mal. Ser un gran piloto de tormentas, que el proceso emprendedor las tiene siempre, Si por el contrario, el emprendedor no sólo no inspira un sueño, si no que no es íntegro con los valores que quiere promover, el des crédito será automático y el equipo sólo será un grupo de personas que trabaja en la misma empresa.
El tercer concepto fundamental es entender que el equipo está formado por seres humanos que se comportan como talesComo líder de un equipo, es fundamental entender que laspersonas son justamente eso: personas; sus sentimientos son parte integral de su comportamiento como empleados.
Otra clave del liderazgo emprendedor es saber descentralizar la toma de decisiones. Como los procesos son muy veloces, es imposible que una persona concentre de manera exclusiva el poder de decisión, en todo momento y en todos los aspectos del negocio.
Un punto que descuidan muchos emprendedores es que compartir toda la información crítica del negocio con todos los empleados es una gran oportunidad.
Si el equipo está formado por gente realmente emprendedora, seguramente llegará un punto en el que más de uno de sus miembros piense en desarrollar su propio proyecto. Como líder, uno debe saber aprovechar y alentar ese espíritu emprendedor para potenciar el éxito del negocio. Será el mejor modo de conservar y promover ese talento
El emprendedor que lidera un proyecto debe saber que su función es vitalicia. Más aún: continuamente debe preguntarse si es el mejor para ocupar ese puesto.
LOS RESULTADOS DE UN BUEN EQUIPO
Cuando el equipo está bien armado, todo fluye como si no hubiera obstáculos. Sin duda que éstos existen, pero los buenos equipos los saben superar. Parecen desarrollar una inteligencia emocional que les permite siempre mantener el temple y tener el control de la situación. Insisto: no existen los héroes individuales; son los equipos los que llevan adelante los buenos proyectos. Al mismo tiempo es apasionante tener un equipo con el cual emprender. Y la gran recompensa inesperada es ver que la gente con laque uno trabajó siente ganas de acompañarte en tus nuevas aventuras. Empiezas otro proyecto y te llaman para decirte que quieren ser partedel equipo, se interesan por ver hacia dónde vas.
CLAVES PARA ARMAR UN BUEN EQUIPO
• Los talentos no sobran: siempre busca gente talentosa para tu equipo.• Inicialmente conviene contar con un grupo homogéneo, pero a largo plazo es bueno crear un equipo con personas que se complementen.• Comparte el éxito económico del proyecto.• Da el ejemplo para liderar e inspirar al equipo.• Entiende la dimensión humana de todo problema de negocios.• Sé consciente de las capacidades de cada integrante.• Descentraliza la toma de decisiones.• El líder debe estar al servicio del equipo.• Comparte la información del negocio con tu personal.• Promueve el espíritu emprendedor de tu gente.• En las decisiones, actúa con firmeza y humanidad.• Sé consciente de cuándo debes retirarte.
Para concluir este capítulo tendremos que tener siempre presente que No existe éxito si no hay un buen equipo el trabajo en equipo es como una función artística o como un deporte, donde todos los componentes del equipo deben estar sincronizados para ganar no se puede jugar por separado o actuar individual , todos deben estar siempre de acuerdo en cada jugada o sincronizados en cada actuación . Tanto el equipo que forma una empresa o el que practica un deporte o realiza una función artística, persiguen un objetivo común: la búsqueda constante del triunfo.
Chapter IX
CREATE THE SUPER TEAM
The idea that behind every great enterprise is a great entrepreneur with innovative ideas and creativity in their actions with a large logistics.
This chapter demonstrates a business plan to solve a staffing problem in a company looking for different solutions such as creating seven roles and features specific percentages because they wanted to have the most talented people they could find on the market. Thus was created a series of filters to search for the best in this case we opted for the interviews and then a selection, as people were looking for a special profile. GMs Needed for seven offices, and what was even more difficult, everyone should gather managerial experience, high professional and spiritual awareness and a big heart to understand the human dimension that is born into the world of business and market strategies , included questions that were related to professional and corporate experience, but what kind of music he liked, what sports attracted him, what he preferred reading, how to think about certain issues.
Among those selected are mentioned Diniz, highly successful businesswoman who Harvard. It was incredible commitment to helping people be more human and great determination to devote his life to that. There were also very young, like Carole Hart, came to a seminar of the Initiative Foundation, which promoted youth leadership. A third group came through referrals. people who had that combination of managerial experience and love for humanity.
In this chapter only talks about recruiting for a good team also discussed the importance of talent referring to a technical expertise, a great ability to do a specific task and learning to learn. But I should have a good entrepreneur? In this case you should:
Mastering the human dimension of business problems
. • Determine the capabilities of each team member.
• Decentralize decision-making
. • Have critical business information to people.
The second key aspect to assemble a team starts with an example. It's a question that makes the leadership in general, but becomes more important in the entrepreneurial world.
The entrepreneur must be the first to take responsibility for things that go wrong. Being a great driver of storms, that the entrepreneurial process there always, If, however, the entrepreneur inspires not only a dream, but it is not integrated with the values you want to promote, the machine will give credit and equipment only be a group of people working in the same company.
The third fundamental concept is to understand that the team is made up of human beings who behave like talesComo team leader is critical to understand that laspersonas are just that: people, their feelings are an integral part of their behavior as employees.
Another key is knowing entrepreneurial leadership to decentralize decision making. As the processes are very fast, it is impossible for one person exclusively focus decision-making power at all times and in all aspects of business.
One point that many entrepreneurs overlook is that share all critical business information with all employees is a great opportunity.
If the team consists of people really enterprising, surely there will come a point where more than one of its members consider developing your own project. As a leader, one must know how to exploit and encourage that entrepreneurial spirit to enhance business success. It will be the best way to preserve and promote that talent
The entrepreneur who leads a project to know that their function is for life. Moreover, must continually ask whether it is best for the position.
RESULTS OF A GOOD TEAM
When the team is well armed, everything flows as if there were obstacles. No doubt they exist, but good teams know how to overcome those. Seem to develop an emotional intelligence that allows them to always maintain the courage and take control of the situation. I repeat: there are no individual heroes, are the teams that carry out the good projects. At the same time is exciting to have a team with which to launch. And the great unexpected reward is seeing people with brass knuckles feel like a worked accompany you on your new adventures. You start another project and call you to say I want to be partedel team interested in seeing where you go.
KEYS TO ASSEMBLE A GOOD TEAM
• no excess Talents: always looking for talented people for your team. • Initially should have a homogeneous group, but long term it is good to create a team with people who complement each other. • Share the economic success of the project. • Set a good example to lead and inspire the team. • Understand the human dimension of any business problem. • Be aware of the capabilities of each member. • Decentralize decision-making. • The leader must be to the team. • Share information business with your staff. • Promote the entrepreneurial spirit of your people. • In the decision, act with firmness and humanity. • Know when to fold.
To conclude this chapter we must always remember that success does not exist if there is a good team is teamwork as a function of art, or as a sport, where all components must be synchronized team to win can not be played separately or act individually, everyone should always agree on every play or synchronized with each performance. Both the computer that is a business or practicing a sport or art performs a function, pursue a common goal: the continual quest for victory.
No hay comentarios:
Publicar un comentario