lunes, 21 de noviembre de 2011

ARTICULO ( MONICA ORTEGA , CAMILO PARDO , LORENA CRUZ

Barry Ritholtz
Columnist

What caused the financial crisis? The Big Lie goes viral.

I have a fairly simple approach to investing: Start with data and objective evidence to determine the dominant elements driving the market action right now. Figure out what objective reality is beneath all of the noise. Use that information to try to make intelligent investing decisions.
But then, I’m an investor focused on preserving capital and managing risk. I’m not out to win the next election or drive the debate. For those who are, facts and data matter much less than a narrative that supports their interests.
One group has been especially vocal about shaping a new narrative of the credit crisis and economic collapse: those whose bad judgment and failed philosophy helped cause the crisis.
Rather than admit the error of their ways — Repent! — these people are engaged in an active campaign to rewrite history. They are not, of course, exonerated in doing so. And beyond that, they damage the process of repairing what was broken. They muddy the waters when it comes to holding guilty parties responsible. They prevent measures from being put into place to prevent another crisis.
Here is the surprising takeaway: They are winning. Thanks to the endless repetition of the Big Lie.
A Big Lie is so colossal that no one would believe that someone could have the impudence to distort the truth so infamously. There are many examples: Claims that Earth is not warming, or that evolution is not the best thesis we have for how humans developed. Those opposed to stimulus spending have gone so far as to claim that the infrastructure of the United States is just fine, Grade A (not D, as the we discussed last month), and needs little repair.
Wall Street has its own version: Its Big Lie is that banks and investment houses are merely victims of the crash. You see, the entire boom and bust was caused by misguided government policies. It was not irresponsible lending or derivative or excess leverage or misguided compensation packages, but rather long-standing housing policies that were at fault.
Indeed, the arguments these folks make fail to withstand even casual scrutiny. But that has not stopped people who should know better from repeating them.
The Big Lie made a surprise appearance Tuesday when New York Mayor Michael Bloomberg, responding to a question aboutOccupy Wall Street, stunned observers by exonerating Wall Street: “It was not the banks that created the mortgage crisis. It was, plain and simple, Congress who forced everybody to go and give mortgages to people who were on the cusp.”
What made his comments so stunning is that he built Bloomberg Data Services on the notion that data are what matter most to investors. The terminals are found on nearly 400,000 trading desks around the world, at a cost of $1,500 a month. (Do the math — that’s over half a billion dollars a month.) Perhaps the fact that Wall Street was the source of his vast wealth biased him. But the key principle of the business that made the mayor a billionaire is that fund managers, economists, researchers and traders should ignore the squishy narrative and, instead, focus on facts. Yet he ignored his own principles to repeat statements he should have known were false.

¿Qué causó la crisis financiera? La gran mentira va viral.
Barry Ritholtz
Columnista
Tengo un método bastante sencillo para invertir: Comience con datos y pruebas objetivas para determinar los elementos dominantes que impulsan la acción del mercado en estos momentos. Averiguar lo que la realidad objetiva está por debajo de todo el ruido. Utilizar esa información para tratar de tomar decisiones inteligentes de inversión.
Pero entonces, yo soy un inversor se centró en la preservación del capital y la gestión del riesgo. No estoy para ganar la próxima elección o la unidad del debate. Para aquellos que son, hechos y datos importan mucho menos que una narración que apoya sus intereses.
Un grupo ha sido especialmente vocales acerca de la configuración de una nueva narrativa de la crisis crediticia y colapso económico: aquellos cuyo mal juicio y la filosofía no ayudaron a provocar la crisis.
En vez de admitir el error de sus formas - ¡Arrepentíos! - Estas personas llevan a cabo una activa campaña para reescribir la historia. No son, por supuesto, exonerados de hacerlo. Y más allá de eso, de que dañen el proceso de reparación de lo que estaba roto. Que enturbiar las aguas cuando se trata de la celebración de los culpables responsables. Que evitar que las medidas sean puestas en práctica para evitar otra crisis.
Aquí está la comida para llevar sorprendente: están ganando. Gracias a la repetición sin fin de la Gran Mentira.
Una gran mentira es tan colosal que nadie iba a creer que alguien puede tener el descaro de distorsionar la verdad tan infamemente. Hay muchos ejemplos: Las afirmaciones de que la Tierra no es el calentamiento, o la evolución que no es la mejor tesis de que hemos de cómo los seres humanos desarrollados. Aquellos que se oponen al gasto de estímulo se han ido tan lejos como para afirmar que la infraestructura de los Estados Unidos está bien, Grado A, (no D, como el que hablamos el mes pasado) y las necesidades de reparación de poco.
Wall Street tiene su propia versión: Su gran mentira es que los bancos y casas de inversión no son más que víctimas de la crisis . Ya ves, todo el brazo y el busto fue causado por las políticas gubernamentales equivocadas. No fue irresponsable de préstamos o de apalancamiento derivado de o en exceso o los paquetes de compensación equivocada, sino más bien desde hace mucho tiempo las políticas de vivienda que tenían la culpa.
De hecho, los argumentos de estas personas que no resisten un escrutinio aún casual.Pero eso no ha impedido que las personas que deberían saber más de repetirlos.
La gran mentira hizo una aparición sorpresa el martes, cuando Nueva York el alcalde Michael Bloomberg, en respuesta a una pregunta sobre Ocupar Wall Street , sorprendió a los observadores al exonerar a Wall Street: "No fueron los bancos que crearon la crisis de las hipotecas. Era, simple y llanamente, el Congreso que obligó a todos a ir a dar hipotecas a personas que estaban en la cúspide. "
¿Qué hizo sus comentarios tan sorprendente es que él construyó Bloomberg servicios de datos en la idea de que los datos son lo más importante para los inversores. Los terminales se encuentran en cerca de 400.000 mesas de negociación de todo el mundo, a un costo de $ 1,500 al mes. (¿Las matemáticas - eso es más de la mitad de mil millones de dólares al mes.) Tal vez el hecho de que Wall Street era la fuente de su enorme riqueza sesgada él.Pero el principio clave de la empresa que hizo el alcalde de un multimillonario es que los gestores de fondos, economistas, investigadores y los operadores deberían ignorar la narrativa blanda y, en cambio, concentrarse en los hechos. Sin embargo, hizo caso omiso de sus propios principios para repetir las declaraciones que deberían haber sabido eran falsos


jueves, 17 de noviembre de 2011

pasion por emprender (nelly cañon, katerin buitrago)

CAPITULO XI LA CRUDA REALIDAD “UN MAR CALMO JAMÁS FORMÓ A UN MARINERO
HABILIDOSO. PROVERBIO INGLÉS”
PARA UN EMPRENDEDOR NO HAY MAYOR SATISFACCIÓN QUE CUANDO SE DISPONE A HACE REALIDAD SU
SUEÑO.
CUATRO ASPECTOS CRITICOS:
1. CÁLCULO INCORRECTO DEL CAPITAL DE TRABAJO REQUERIDO
2. NO LOGRAR UNA MASA CRÍTICA DE VENTAS
3. GASTOS EXCESIVOS EN ACTIVIDADES NO ESENCIALES
4. CONFLICTOS HUMANOS ENTRE SOCIOS

LOS CAMBIO DE CONTEXTO:
POR MUY BIEN CONCEBIDO QUE ESTÉ, NINGÚN PLAN DE NEGOCIOS PUEDE CONTEMPLAR LOS CAMBIOS FUTUROS EN EL MERCADO, LO HABITUAL ES QUE APAREZCAN NUEVAS DINÁMICAS QUE NO PODEMOS PREVER EN EL MOMENTO DE ELABORAR.
ES DE SUMA IMPORTANCIA LA FLEXIBILIDAD EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO, PARA SABER CORREGIR LOS ERRORES, EVALUAR LOS CAMBIOS DEL MERCADO, APROVECHAR NUEVAS OPORTUNIDADES IMPREVISTAS Y AJUSTAR NUESTRA ESTRATEGIA A LAS MODIFICACIONES DEL CONTEXTO EN QUE NOS MOVEMOS.
EN ESTE CAPÍTULO PODEMOS DECIR QUE CADA PERSONA BUSCA SU BIEN Y SU MANERA DE EMPRENDER PARA EN UN TIEMPO SEA CORTO O LARGO PUEDA CUMPLIR SUS METAS Y SUEÑOS.

LA CONCLUSIÓN A LA QUE LLEGAMOS ES QUE DEBEMOS LUCHAR POR LO QUE BUSCAMOS Y QUEREMOS PARA NOSOTROS MISMOS CON ESTOS CUATRO SENCILLOS PASOS PARA QUE NUESTRA VIDA CREZCA PROFESIONALMENTE Y ESPIRITUALMENTE YA QUE CADA PERSONA TENEMOS NUESTRA PERSONALIDAD  Y DISTINTAS MANERAS DE PENSAR Y ACTUAR POR ESTE MOTIVO LOS INVITO A QUE LUCHEMOS POR LO QUE QUERAMOS PARA NUESTRO FUTURO.



TAMBIEN PODEMOS DEDUCIR QUE PARA CADA PERSONA SU APRENDIZAJE ES POR SI MISMO DEACUERDO AL INTERES QUE QUERAMOS SOBRE LOS VENTAJAS Y BENEFICIOS A CONSEGUIR UN EJEMPLO MUY CLARO SON LAS PERSONAS DISCAPACITADAS AQUELLAS PERSONAS QUE POR COSAS DE DIOS NO TIENEN PIES, BRAZOS, RETRASOS ENTRE OTROS, DEBEMOS ANALIZAR QUE ESTAS PERSONAS SON EMPRENDEDORAS YA QUE A PESAR DE SU PROBLEMA DE SALUN NO LES IMPIDE TRIUNFAR EN SU VIDA Y VEMOS QUE SON GRANDES PINTORES, FILOSOFOS, POETAS, DEPORTISTAS Y QUE NO SE QUEJAN DEL PORQUE DIOS LOS CASTIGA EN CAMBIO MUCHOS DE NOSOTROS NOS QUEJAMOS POR UNA SIMPLE CAIDA.
REFLEXIONES UN POCO Y ENTENDAMOS LA VIDA PARA SER UN TRIUNFADOR Y EMPRENDEDOR.
CONCLUSION TEXT IN ENGLISH


THE CONCLUSION WE DRAW IS THAT WE MUST FIGHT FOR WHAT YOU WANT FOR OURSELVES AND WITH THESE FOUR EASY STEPS TO GROW OUR LIVES BECAUSE IT PROFESSIONAL AND SPIRITUAL EVERYONE WE HAVE OUR PERSONALITY AND DIFFERENT WAYS OF THINKING AND ACTING FOR THIS REASON THE INVITE TO FIGHT FOR WHAT WE WANT FOR OUR FUTURE

ALSO THAT WE CAN DEDUCT YOUR LEARNING FOR EACH PERSON IS BY ITSELF WE AGREE TO INTEREST ON THE ADVANTAGES AND BENEFITS TO GET A VERY CLEAR EXAMPLE ARE DISABLED BY THOSE WHO ARE THINGS OF GOD NO FEET, ARMS, INCLUDING DELAYS, WE ANALYZE THAT THESE PEOPLE ARE ENTREPRENEURIAL AND THAT IN SPITE OF YOUR PROBLEM DO NOT PREVENT SHALLUM SUCCEED IN YOUR LIFE AND SEE THAT ARE GREAT PAINTERS, PHILOSOPHERS, POETS, ATHLETES AND NOT COMPLAIN BECAUSE GOD'S PUNISHMENT IN MANY WE CHANGE WE COMPLAIN ABOUT A SIMPLE FALL.

SOME REFLECTIONS AND UNDERSTAND THE LIFE AND ENTREPRENEUR BE A WINNER.

pasion por emprender capitulo 5 (yulieth angulo, natalia muñoz)


CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS EXITOSO
“Planifica hacia adelante: no estaba lloviendo cuando Noé Construyó su arca”
RICHARD CUSHING
Andy Freire en el libro Pasión por Emprender, capítulo 5, habla sobre las características fundamentales que se deben tener en cuenta para crear un plan de negocios exitoso y dice qué es un plan de negocios, los tipos de planes, los pasos a seguir para un buen Business Plan, entre otras variables de gran ayuda para planear adecuadamente el proyecto.    
Para el autor un plan de negocios es aquel que combina un trabajo académico de análisis de una actividad y un documento de ventas, donde uno transmite el entusiasmo por encarar un desafío.

Una de las condiciones de un plan de negocios exitoso es evitar el uso de excesiva información académica porque hará que el inversionista pierda interés y no encuentre fácil y sencilla la respuesta que le concierne, la cual es saber de si este tendrá el éxito esperado.
Existen tres tipos de plan negocios:
1.       El ejecutivo:

Utilizada para bancos, inversores potenciales, de gran trayectoria.
Generalmente esta información se resume en una presentación entre diez y quince páginas inicialmente y luego el emprendedor deja el detalle del proyecto a los inversionistas para que puedan tomar una decisión adecuada. 

2.       El Plan de Negocios Completo

Incluye todos los pasos del plan de negocios que serán mencionados posteriormente.

3.       Plan de Negocios Operativa

Es la información técnica y detallada que se va a ofrecer y se utiliza para los inversionistas que requieren conocer esta información.

ONCE PASOS PARA ELABORAR UN BUEN PLAN
1.       Portada:
Debe señalar por medio de una frase cuál será la oportunidad de negocio para desarrollar en el business plan.
Incluye el nombre de la empresa, la dirección y el teléfono para que el inversionista los pueda contactar.

2.       Contracto

Texto de una a dos páginas donde se aclara por escrito que todo lo que se incluye es de propiedad del emprendedor, es información confidencial entre el emprendedor y el inversionista.
El emprendedor aclara que el pan de negocios es una proyección y que puede no cumplirse al detalle. Como recomendación se debe indicar el número de copias y enumerar manualmente los ejemplares.

3.       Índice

Es importante manejar un índice para la fácil ubicación de los temas por parte del inversionista.

4.       Resumen Ejecutivo

Se desarrolla como máximo en tres páginas y se recomienda escribirlo al finalizar el plan de negocios total para no perder ningún detalle.

5.       Mercado

Mencionar las características del nicho del mercado al que se quiere dirigir (mercado Mix) y debe terminar con la identificación de la necesidad insatisfecha de este mercado.

6.       El concepto producto o servicio

Dar a conocer el valor agregado del producto o servicio mostrando la ventaja comparativa ante la competencia.

7.       La compañía

Para generarle mayor confiabilidad al inversionista es importante mencionar los integrantes que pertenecen al equipo de trabajo y cuál ha sido el proceso de cada uno de ellos, su formación académica y experiencia laboral en la actividad económica involucrada. A demás se debe asignar un consejo asesor (grupo electo de personas con gran trayectoria en el mercado

8.        El plan

Es la especificación del plan comercial, plan de ventas, plan de operaciones, plan de escalamiento del proyecto, cronología y las indicaciones claves para el desarrollo de un negocio.

9.       La competencia

Definir los principales competidores y convencer al inversor que nuestra ecuación de valor es mejor a la de otros jugadores  del mercado.

10.   Proyecciones Financieras: Proyección dada en tiempos, valores y porcentajes de cómo se plasmaría la ejecución de dicho plan, esta no se puede planear a más de 5 años.
Es  importante es señalar el monto total de la inversión requerida, cómo se distribuye esa necesidad en el tiempo, cuándo se logra el deseado punto de equilibrio, cuál es el rendimiento de la inversión, cuál es el valor presente neto del proyecto y cuál es el período de repago, o sea, cuándo recupera el proyecto el monto total invertido.

11.   Apéndices

Información detallada de cada uno de los aspectos de las secciones anteriores.
                                                                                                                                            
SORPRESAS DE NUESTRO PRIMER PLAN

El autor nos cuenta tres ejemplos de sorpresas que pueden dar el diseño del plan de negocios. El primer ejemplo habla sobre el nombre de la empresa y el dominio en la web debido a que el nombre inicialmente propuesto por la compañía tenía gran semejanza con otro ya inscrito y legalmente no podrían utilizarlo. El segundo ejemplo fue sobre el capital que presupuestaron invertir; resultó ser mucho más y por ello Freire recomienda ser muy minuciosos en los números. El último ejemplo habló de una buena sorpresa porque el número de empleados proyectados aumentó aproximadamente en un 350%.

Situaciones como las anteriormente mencionadas demuestran  que lo planeado, no va  ser siempre lo ejecutado por lo que se sgiere entrar en el más mínimo de talle de cada aspecto del plan.

¿PARA QUE SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?

Generalmente, se dice que un plan de Negocios sirve para presenta el proyecto a inversores potenciales y así reunir el capital necesario, pero basada en la experiencia del autor esta es simplemente es una figura para publicar, debido que en la aplicación los inversores casi nunca ven el plan de negocios, sino que se fijan más en el  equipo de trabajo como tal del proyecto. Pero si esta no es el uso que se le da al Business Plan ¿Para qué tanto esfuerzo?.  Estas sirven para: lograr alianzas estratégicas, lograr clientes, atraer empleados claves, motivar al equipo gerencial y mantener el foco, conseguir financiamiento, autovendernos el proyecto.

NO TERCERIZAR EL ARMADO DEL PLAN

Es indispensable personalizar el plan de acuerdo al Stakeholders al que nos queremos dirigir.

Tercerizar, significa depender de otro   para el análisis del plan de negocios, el cual debería ser propio, debido a que es importante la sensibilidad que debe tener el emprendedor en el proyecto a ejecutar  sobre todo cuando está buscando un inversionista potencial.

CONCLUSIÓN: Realizar un plan de negocios exitoso depende. Elegir el plan adecuado de acuerdo a nuestras necesidades, cumplir con los pasos recomendados por el autor para realizar un buen plan, contar con un equipo de trabajo con un a formación académica y laboral atractiva al mercado al que se quiere dirigir, personalizar el proyecto y no dejarlo en manos de terceros.